FrauI » Без рубрики » Что такое документ бизнес-требований?

Что такое документ бизнес-требований?

Что такое документ бизнес-требований?

Итак, что такое документ с бизнес-требованиями? Он четко определяет все, что влечет за собой проект. Он учитывает все аспекты проекта, включая ожидаемые результаты и ключевых заинтересованных сторон.

В этом документе описывается, что необходимо для достижения намеченных целей проекта . Когда все сделано хорошо, это должно быть настолько очевидным, что устраняет любую двусмысленность, связанную с работой над проектом. Никому не приходится гадать - все, что им нужно, указано в документе бизнес-требований.

Хотя это может показаться излишне формальным, документ с бизнес-требованиями является важным элементом для обеспечения согласованности между всеми участвующими сторонами.

Основные документы делового характера имеют стандартную формы и их бланки есть в свободном доступе на https://www.pravo.vuzlib.su/book_z163_page_67.html, что намного облегчает рабочие процессы.

Какую информацию вы помещаете в документ с бизнес-требованиями?

Теперь, когда у нас есть общий обзор того, что представляет собой этот документ, давайте углубимся в мельчайшие детали того, что в него входит.

Документы бизнес-требований аналогичны другим формальным документам, таким как запросы предложений и клиентские контракты. Имея это в виду, они часто включают:

Резюме : напишите это резюме после завершения остальной части документа. В этом высокоуровневом разделе должны быть изложены требования к проекту и кратко изложено следующее содержание документа.

Цели проекта : опишите цели и задачи проекта и укажите, чего будет достигнута работа. Каковы результаты? Как проект соответствует целям бизнеса? Чтобы упростить эту дорожную карту управления продуктом и сделать ее краткой, используйте систему SMART для достижения целей проекта.
Заявление о потребностях : здесь вы обосновываете, почему проект необходим. Обоснование и получение поддержки со стороны заинтересованных сторон и сотрудников - отличный способ наладить взаимопонимание с коллегами, прежде чем погрузиться в остальную часть проекта.

Объем проекта : Почему важно управление содержанием ? Успешные проекты сообщают объем работ с самого начала и остаются в определенных границах, если не указано иное. Четкий масштаб проекта поможет вам избежать пугающего сползания в масштабах проекта . Найдите шаблон документа для определения объема работ, который поможет вам четко определить объем вашего проекта.
Требования : после сбора требований с ключевыми заинтересованными сторонами вам необходимо обобщить все требования проекта в этом разделе. Помните о высокоуровневых требованиях, таких как «что», а также о технических требованиях, таких как «как».

Ключевые заинтересованные стороны : Определите заинтересованные стороны, вовлеченные в проект, и определите их роли и обязанности. Кто будет делать работу? Каковы ожидания каждой заинтересованной стороны ? Потребуется ли бизнесу нанимать дополнительные ресурсы?
График, график и поэтапные сроки : Detail фазы проекта в этом разделе, тщательно обходя точто требуетсяи когда. Создавайте временные рамки и учитывайте зависимости, а также непредвиденные проблемы, которые могут возникнуть.

Анализ затрат и выгод : в ходе анализа затрат и выгод вы фиксируете сопутствующие затраты, связанные с проектом, вместе с ожидаемыми выгодами, чтобы помочь вам обосновать окупаемость инвестиций (ROI) проекта.

Оставьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Adblock
detector